程?hào)|方用十年的時(shí)間，將業(yè)務(wù)從70億元規(guī)模增長(zhǎng)到了350億元，覆蓋到了國(guó)內(nèi)紙漿、紙張產(chǎn)業(yè)，涉及幾十家公司，與他事業(yè)的張揚(yáng)不同的是，他為人非常低調(diào)、穩(wěn)重。

我來(lái)到他在廈門的福建建發(fā)集團(tuán)公司，位于環(huán)島東路的建發(fā)國(guó)際大廈24層的辦公室里。辦公樓面朝東海，是廈門島上離臺(tái)灣金門島最近的海岸線邊上，站在他辦公室的窗口，抬眼就是金門島，晴朗的天空下，大小金門島一覽無(wú)余，連接大小金門島暫時(shí)停工的跨海大橋清晰可見(jiàn)，海面上游艇和帆船在陽(yáng)光下自由的劈波斬浪。窗外就是海闊天空的世界。

一如他闖蕩的紙漿和紙張行業(yè)，也是一番海闊天空的領(lǐng)域。程?hào)|方是福建泉州人，出生于1978年，正是改革開(kāi)放的好時(shí)候，所以從他出生起，就生活在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的氛圍里。他1996年考入南京理工大學(xué)的工業(yè)外貿(mào)專業(yè)，從此開(kāi)始了他的商海人生。

第一眼見(jiàn)到程?hào)|方，給人的感覺(jué)是不茍言笑，舉止平穩(wěn)，話不多，但是每一句話都簡(jiǎn)單明了，沒(méi)有多余的內(nèi)容。他臉型偏圓，帶著一副眼鏡，中等個(gè)子，身材結(jié)實(shí)。今年43歲的他，是福建廈門建發(fā)紙業(yè)有限公司總經(jīng)理，正是事業(yè)如日中天的時(shí)候。

在他的辦公室，他一邊泡茶，一邊和我聊天。我笑著問(wèn)他：“您高考時(shí)是不是有意選的貿(mào)易類專業(yè)？”他喝了一口茶，慢慢說(shuō)：“我是泉州五中保送生，我們高中是閩南排名第一的。我們這邊做生意比較多，這個(gè)專業(yè)是工業(yè)跟貿(mào)易相結(jié)合，我也覺(jué)得不錯(cuò)。”我接著問(wèn)：“您父母是支持您上貿(mào)易類專業(yè)？”他說(shuō)：“父母覺(jué)得福建有做生意的氛圍和環(huán)境，我父親就是開(kāi)啤酒廠的，從小家庭做生意的這種氛圍還是有的?！?/p>

程?hào)|方是那種一開(kāi)始上大學(xué)就有非常明確目標(biāo)的人，所以他會(huì)認(rèn)真把握大學(xué)的學(xué)習(xí)時(shí)光。他說(shuō)：“我上大學(xué)先是干了兩年副班長(zhǎng)，后來(lái)又干了兩年團(tuán)支書(shū)?！蔽荫R上問(wèn)他：“為什么這么想要當(dāng)學(xué)生干部？”他給我倒了一杯茶，慢慢說(shuō)：“在大學(xué)擔(dān)任班干部肯定是有幫助的。雖然我專業(yè)學(xué)的是貿(mào)易知識(shí)，但那些都是書(shū)本上的東西，是貿(mào)易知識(shí)框架和邏輯方法。做貿(mào)易是與人打交道，社交能力課本上學(xué)不到，就需要培養(yǎng)鍛煉。我認(rèn)為在大學(xué)里面第一個(gè)最基本的需要鍛煉的是社交能力?！爆F(xiàn)在回憶起他的大學(xué)生活，他依然認(rèn)為大學(xué)課堂學(xué)習(xí)是一方面，課外的能力鍛煉也是很重要的一個(gè)方面，特別是對(duì)于今后要與人打交道的專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，尤其如此。

程?hào)|方有學(xué)習(xí)的目標(biāo)，又有主動(dòng)鍛煉自己的行動(dòng)，果然在大學(xué)畢業(yè)時(shí)，就有了與其他同學(xué)不一樣的機(jī)遇和選擇。他被位于廈門的福建建發(fā)集團(tuán)公司聘用，2000年畢業(yè)后就來(lái)到了福建建發(fā)集團(tuán)公司的子公司---廈門建發(fā)紙業(yè)有限公司。那時(shí)的廈門建發(fā)紙業(yè)公司規(guī)模比較小，也就是二十幾個(gè)人。由于程?hào)|方工作能力強(qiáng)，2003年就被委以重任，25歲就擔(dān)任了總經(jīng)理助理，三年后他28歲接著擔(dān)任副總經(jīng)理，五年后的2011年，他33歲就是主持工作的總經(jīng)理，可以說(shuō)程?hào)|方一帆風(fēng)順，事業(yè)上穩(wěn)步提升。然而，在他擔(dān)任總經(jīng)理后的第一年，他的事業(yè)遇到了第一個(gè)危機(jī)。

他給我續(xù)上茶水，不急不慢地說(shuō)：“我們公司有兩個(gè)板塊，一個(gè)是紙漿，一個(gè)是紙張。我們集團(tuán)公司有二三十家子公司，原來(lái)我們一直業(yè)務(wù)排名第一。我擔(dān)任副總經(jīng)理時(shí)是負(fù)責(zé)紙張的業(yè)務(wù)，對(duì)紙漿整個(gè)運(yùn)作模式我并不了解，所以擔(dān)任總經(jīng)理后第一年，即2012年我們公司在集團(tuán)公司排名倒數(shù)第二！”我一聽(tīng)，就來(lái)了興趣。這么激烈的起伏，在程?hào)|方的口里說(shuō)出來(lái)，還是波瀾不驚，輕描淡寫，連語(yǔ)氣都沒(méi)有特別的變化。

我馬上問(wèn)：“您當(dāng)時(shí)是什么反應(yīng)？”他喝了一口茶，慢慢說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)。然后上面集團(tuán)公司兩大董事長(zhǎng)，就去走訪我底下這幾十個(gè)經(jīng)理，了解出現(xiàn)什么情況，有啥問(wèn)題。弄完以后我們集團(tuán)的大老板他自己寫了七八十頁(yè)的報(bào)告給我，提出公司的組織架構(gòu)、薪酬、業(yè)務(wù)模式等的調(diào)整意見(jiàn)，他說(shuō)你以后就按我這個(gè)改革思路重新操作?！?/p>

我立即產(chǎn)生了疑問(wèn)，出了這么大的問(wèn)題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為什么沒(méi)有放棄他？我也許有些不禮貌，就直接問(wèn)他：“為什么領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把您免職？”他笑了，很謙虛地說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)只有33歲，我所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)總盤子有70億元的規(guī)模，應(yīng)該說(shuō)我那時(shí)確實(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，掌控全局的能力不夠。但是集團(tuán)老總對(duì)我不是指責(zé)埋怨，更沒(méi)有簡(jiǎn)單地免職，而是幫我找原因，應(yīng)該是覺(jué)得我還可以培養(yǎng)，剛剛接這么大的盤子壓力比較大，所以他們要診斷，幫我扶上馬，送一程?！?/p>

他們公司機(jī)制非常靈活，幾乎所有崗位都是一年一聘，有的部門總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)思路不行，可能不僅撤了總經(jīng)理，甚至連部門都裁撤了，人員解散，如果兄弟公司愿意接收，就去兄弟公司崗位，否則下崗。程?hào)|方說(shuō)：“我所在的紙業(yè)有限公司也是內(nèi)部實(shí)行考核末位淘汰制，包括我們這些管理部門的人也一樣。銷售人員看業(yè)績(jī)、效率、服務(wù)能力。比如我們公司的業(yè)務(wù)過(guò)程都在ERP上可以實(shí)時(shí)監(jiān)控到，合同到你這邊，正常5分鐘審過(guò)，你審個(gè)合同要半小時(shí)，那肯定是不行的。”

程?hào)|方33歲就管理70億元規(guī)模的企業(yè)，第一年業(yè)績(jī)落差很大，公司又有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，但是又給予他充分的信任。我不禁產(chǎn)生好奇，喝了一口茶，然后直接問(wèn)他：“您會(huì)不會(huì)有點(diǎn)什么背景？所以他不敢隨便給您撤換？”然后我盯著他的眼睛。他幾乎沒(méi)有猶豫，馬上說(shuō)：“我們建發(fā)集團(tuán)公司不講這個(gè)，沒(méi)有這個(gè)文化，我們只認(rèn)業(yè)績(jī)。我是普通家庭的孩子，也沒(méi)有什么特殊背景。任何人進(jìn)來(lái)以后，就必須按我們的規(guī)矩來(lái)發(fā)展，按公司的制度來(lái)做事情?！?/p>

福建建發(fā)集團(tuán)公司是國(guó)資委旗下的國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)主要是5大板塊，其中他們的供應(yīng)鏈和房地產(chǎn)公司兩大板塊是上市公司，這兩個(gè)板塊去年市值有4300億元的規(guī)模。福建建發(fā)集團(tuán)上市公司的貿(mào)易部分又有9大板塊，有三十幾家公司。程?hào)|方所在的廈門建發(fā)紙業(yè)有限公司是在上市公司貿(mào)易板塊里面，他們內(nèi)部稱為漿紙集團(tuán)，主要是兩家公司，一個(gè)是面向紙張成品，一個(gè)是面向紙漿原料。

程?hào)|方對(duì)自己的業(yè)務(wù)如數(shù)家珍，說(shuō)到他的業(yè)務(wù)上，一改少言寡語(yǔ)的樣子，他給我普及行業(yè)基本常識(shí)。他說(shuō)：“造紙首先需要紙漿，紙漿的原料主要是木材。中國(guó)的森林資源比較稀缺，所以我們主要通過(guò)進(jìn)口國(guó)外紙漿。這就涉及到了國(guó)際貿(mào)易。紙漿有兩類，一種是在寒冷地區(qū)的松樹(shù)類，主要是在加拿大、北美、俄羅斯。然后一種是闊葉植物，主要在亞熱帶的東南亞、南美、巴西等。紙漿是把樹(shù)的外皮扒掉，切成碎片成一塊一塊木片，然后木片再通過(guò)化學(xué)的處理去做成漿，再壓干，然后打包成件。一件8小包，一包差不多兩噸。紙漿到紙廠后再到化漿池里面，然后制造出成品紙。國(guó)內(nèi)紙漿現(xiàn)在也用竹子加工，因?yàn)橹褡由L(zhǎng)比較快。我主要是做紙漿原料的進(jìn)口和紙廠成品的銷售，做紙產(chǎn)品供應(yīng)鏈的兩端。也就是從國(guó)外進(jìn)口紙漿賣給國(guó)內(nèi)造紙廠，再?gòu)脑旒垙S買紙，賣給終端的印刷廠、包裝廠、出版社等貿(mào)易商，就是抓流通的環(huán)節(jié)?！?/p>

其實(shí)我小時(shí)候就是在印刷廠長(zhǎng)大的，我父母都在印刷廠工作。我知道紙張對(duì)印刷廠意味著什么。但是隔行如隔山，我的直觀感覺(jué)是現(xiàn)在印刷行業(yè)在萎縮，再加上現(xiàn)在電子閱讀在增加，紙質(zhì)的讀物應(yīng)該是減少的。于是我問(wèn)他：“現(xiàn)在紙品行業(yè)是不是在萎縮？”他笑了起來(lái)，很輕松說(shuō)：“沒(méi)有。你要分開(kāi)看，紙它有好幾大類，一個(gè)是銅版紙，比如廣告用紙；一個(gè)是白卡紙，比如化妝品的高檔包裝紙；一種是紙箱，它有三層紙，外面叫白板紙，中間叫瓦楞，里面叫牛皮紙；還有一種叫雙膠，比如課本書(shū)紙、復(fù)印紙、筆記本等。可能有萎縮有影響的是銅版紙，但卡紙跟包裝用紙?jiān)谠鲩L(zhǎng)。像快遞現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，再加上有限塑令，紙袋的需求也在增加。另外像生活用紙，這個(gè)行業(yè)是擴(kuò)張的。比如出口的玩具，外面要包裝，里面有說(shuō)明書(shū)；鞋、服裝、電子產(chǎn)品包裝，不銹鋼、玻璃、醫(yī)療包裝盒，到外面吃麥當(dāng)勞、外賣，都是用紙袋子包裝；連吃漢堡也要紙托著。所以整個(gè)造紙行業(yè)，應(yīng)該還是朝陽(yáng)行業(yè)?！?/p>

一個(gè)看起來(lái)不怎么起眼的紙品行業(yè)，其實(shí)也是蘊(yùn)含著各種巨大的商機(jī)，我以一個(gè)外行人的角度繼續(xù)問(wèn)他：“您對(duì)紙品行業(yè)的未來(lái)是怎么看？”他說(shuō)：“隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)整個(gè)紙張的使用量要求越高。我們現(xiàn)在是14億人口，年平均才消耗70公斤。歐美中等發(fā)達(dá)國(guó)家人均消耗都是年平均200多公斤。不要說(shuō)我們翻一倍，就是到150公斤也是一種合理預(yù)期，所以說(shuō)短時(shí)間內(nèi)我們還沒(méi)到人家用紙量的平均水平。而且造紙行業(yè)未來(lái)沒(méi)什么可替代的，只有紙?zhí)娲芰?，未?lái)大有可為。”

程?hào)|方說(shuō)起這些，非常自信，因?yàn)樗淖孕攀怯谢A(chǔ)的。目前國(guó)內(nèi)有3500家印刷企業(yè)都采用他們的供應(yīng)鏈，他們?nèi)ツ昙垵{和紙張的采購(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)鏈規(guī)模到了900萬(wàn)噸，這在行業(yè)內(nèi)是全國(guó)第一。他給我和自己又添上茶水，接著說(shuō)：“在國(guó)內(nèi)紙張流通行業(yè)、供應(yīng)鏈上泉州包裝盒廠家印刷，我們服務(wù)能力比較強(qiáng)。第一個(gè)我們敢于賒銷給客戶，我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)評(píng)估，在此基礎(chǔ)上我們能保障紙漿廠跟印刷廠的原材料和成品供銷；第二個(gè)就是我們?cè)谌珖?guó)有三十幾家公司，因?yàn)槲覀冃畔⒒潭缺容^高。我們現(xiàn)在也在推直營(yíng)網(wǎng)，通過(guò)我們能讓紙漿廠和印刷廠等供應(yīng)鏈上的客服降低成本?？蛻粼谖夜镜木W(wǎng)上下單，我們到網(wǎng)上跟很多紙廠是對(duì)接的。通過(guò)到網(wǎng)站下單，就知道產(chǎn)品什么時(shí)候生產(chǎn)、什么狀態(tài)，然后裝到什么船上、什么時(shí)候到，每個(gè)月拿多少貨，欠我多少錢，庫(kù)存狀態(tài)怎么樣？這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的ERP系統(tǒng)。我們2004年就已經(jīng)做了，就要不然我管不了這么多公司，現(xiàn)在每天都有一上報(bào)表，要查什么都查得到?！?/p>

他進(jìn)一步解釋說(shuō)：“2008年很多企業(yè)利用三方擔(dān)保進(jìn)行貸款，結(jié)果牽扯到很多企業(yè)倒閉。當(dāng)時(shí)我們的整個(gè)壞賬可能大幾千萬(wàn)，那時(shí)候壓力很大，但還好，我們當(dāng)時(shí)有買保險(xiǎn)，就沒(méi)有虧那么多。所以目前為客戶提供的服務(wù)，一個(gè)在保障供應(yīng)方面，一個(gè)是降低銷售成本，包括我們幫客戶去管理它的匯率風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)。我們叫服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。我們的主要能力就是風(fēng)險(xiǎn)管理，比如匯率期貨風(fēng)險(xiǎn)管理。工廠不懂期貨，我?guī)湍阕鲆恍o(wú)風(fēng)險(xiǎn)的，這才是我們最根本的競(jìng)爭(zhēng)能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們叫兩大賦能，即金融賦能、科技賦能，這是我們的核心?？萍寄茴愃朴谖覀兊腅RP系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)客戶端讓你免費(fèi)用，變成你企業(yè)自己內(nèi)部的管理，幫你立項(xiàng)，幫你規(guī)劃，幫助效率提升?！彼豢跉庹f(shuō)了很多，在他看似輕松的語(yǔ)氣中，我能感受到他作為一個(gè)公司總經(jīng)理所面臨的挑戰(zhàn)和壓力。

一個(gè)行業(yè)成規(guī)模后，就會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我知道他不怕國(guó)內(nèi)的同行競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗浅Ｗ孕诺氖切袠I(yè)龍頭，于是我問(wèn)他：“您公司在國(guó)內(nèi)可能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是您不怕國(guó)外公司的競(jìng)爭(zhēng)？”他端起茶杯，喝了一口，放下茶杯泉州包裝盒廠家印刷，然后說(shuō)：“按我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式，國(guó)外是沒(méi)有同類公司競(jìng)爭(zhēng)的。國(guó)外有實(shí)力的公司基本上紙漿和紙品是一體化自己做，都是一家壟斷。而中國(guó)因?yàn)榭蛻籼?、分散，所以依賴于我們做流通，幫他們做服?wù)、銷售?，F(xiàn)在中國(guó)的造紙產(chǎn)能、紙張需求都是世界第一。國(guó)外的公司想到國(guó)內(nèi)來(lái)做銷售，在國(guó)內(nèi)生根是比較難，可能第一個(gè)就是水土不服。當(dāng)然我們的整個(gè)模式也要?jiǎng)?chuàng)新，也一直要發(fā)展。我們這5年規(guī)劃要從900萬(wàn)噸增加到1500萬(wàn)噸，我們現(xiàn)在也在東南亞開(kāi)始布點(diǎn)，在越南、馬來(lái)西亞、泰國(guó)都布點(diǎn)，國(guó)內(nèi)我也在收購(gòu)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。然后在產(chǎn)業(yè)這塊投一些紙廠，也在準(zhǔn)備收香港一家上市公司，從我們供應(yīng)鏈走到產(chǎn)業(yè)鏈，往產(chǎn)業(yè)鏈兩端去延伸?！?/p>

我喝了一口茶，問(wèn)他：“您在供應(yīng)鏈做得很好，為什么又往產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展？”他接著說(shuō)：“這是從我們整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展考慮。中國(guó)跟國(guó)外的許多理念不一樣，國(guó)外公司的業(yè)務(wù)可能就給獨(dú)家去做，中國(guó)‘不把雞蛋放在一個(gè)籃子里’，業(yè)務(wù)上可能找個(gè)三五家去做。我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)量幾乎都占到國(guó)內(nèi)紙廠總量的20%，要在行業(yè)做大，人家也擔(dān)心了，也不可能都給你去做。對(duì)我們從供應(yīng)的角度講呢，有時(shí)候掌控能力不夠，而且供應(yīng)鏈利潤(rùn)比較少，產(chǎn)業(yè)端的利潤(rùn)會(huì)比較高。

無(wú)論是從公司還是從個(gè)人來(lái)看，程?hào)|方應(yīng)該有著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。我于是問(wèn)道：“您自己今后還有什么打算嗎？”他笑了，臉上露出了輕松的表情，他說(shuō)：“我就在這個(gè)企業(yè)好好做。我機(jī)遇也好，就想著進(jìn)公司踏踏實(shí)實(shí)工作，公司發(fā)展了，個(gè)人也就跟著發(fā)展?，F(xiàn)在紙業(yè)有限公司有將近500人，我們建發(fā)集團(tuán)傳統(tǒng)，大部分像我們這一層級(jí)都是內(nèi)部培養(yǎng)。來(lái)公司二十多年了，我的簡(jiǎn)歷就一個(gè)：2000年進(jìn)公司，干到退休。雖然我們是國(guó)企，我們提倡專業(yè)化，一輩子專注做一件事情，這樣你對(duì)這個(gè)行業(yè)的行情趨勢(shì)、市場(chǎng)的人脈等比較熟。只要你有能力，市場(chǎng)交給你，開(kāi)拓好就是你的，我們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制非常靈活。集團(tuán)公司也在鼓勵(lì)我們上市，做混改股，未來(lái)你可以分開(kāi)上市，獨(dú)立出來(lái)再上市。我們公司強(qiáng)調(diào)專注做事，不是追求急功冒進(jìn)，我們整個(gè)建發(fā)股份的增長(zhǎng)，從上市以來(lái)每年都是百分之二十幾增長(zhǎng)，每年利潤(rùn)是百分之二十幾增長(zhǎng)，但是對(duì)外還是比較低調(diào)。關(guān)鍵是你能不能做好，做好才有機(jī)會(huì)。”

程?hào)|方的做事風(fēng)格也是長(zhǎng)期受建發(fā)集團(tuán)的熏陶和影響形成的，高調(diào)扎實(shí)做事，低調(diào)謙虛做人。這個(gè)也和我們理工科大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生總體上是吻合的。我當(dāng)然感興趣的是，以他一個(gè)上百億公司規(guī)模的老總，期待什么樣的大學(xué)生。我問(wèn)他：“您從一個(gè)老總的角度對(duì)在校的大學(xué)生有什么樣的期待？”

他說(shuō)：“像我們做貿(mào)易的公司，第一個(gè)要求是跟人打交道的能力一定要強(qiáng)，碰到事情懂得變通，情商要高一點(diǎn)。實(shí)際業(yè)務(wù)能力在工作中培養(yǎng)就可以了，專業(yè)知識(shí)是基礎(chǔ)，我們也會(huì)培養(yǎng)，大學(xué)畢業(yè)出來(lái)其實(shí)你對(duì)具體的貿(mào)易產(chǎn)品也不熟，我們也要培養(yǎng)一些產(chǎn)品的知識(shí)，來(lái)到公司后，你可能要從頭開(kāi)始學(xué)起。重要的是要有扎實(shí)好學(xué)的態(tài)度。”話不多，但是切中要害。也許是對(duì)正在求學(xué)的大學(xué)生們多一個(gè)提醒和幫助吧。

程?hào)|方雖然是國(guó)際國(guó)內(nèi)紙漿紙品貿(mào)易公司的老總，但是與所有大型企業(yè)的老總一樣，在經(jīng)營(yíng)管理公司中，是有著相似的經(jīng)歷和共性。我也在這一刻就懂了，當(dāng)初他遇到事業(yè)低谷，降到集團(tuán)公司排名倒數(shù)第二時(shí)，集團(tuán)公司老總為什么還會(huì)鼓勵(lì)他繼續(xù)帶領(lǐng)公司發(fā)展壯大。他的專注、耐心、沉穩(wěn)、扎實(shí)，他的大局觀、前瞻性，大概就是集團(tuán)公司老總們最看重的潛質(zhì)吧，程?hào)|方也用事實(shí)證明，他用十年時(shí)間，讓公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了五倍，沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，更主要的，他也瞄準(zhǔn)了未來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)際的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)了不起。

透過(guò)程?hào)|方辦公室的落地窗，我看到海面上有海鷗在飛翔。我在想，在程?hào)|方的眼里，也一定有一個(gè)廣闊的世界，而他也在那個(gè)天空里振翅高飛啊。

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